Parcours sectoriels
Choisissez votre activité puis le besoin à travailler : des questions ciblées, les documents utiles et une grille adaptée à votre terrain.
Treize secteurs à explorer.
Analyser le travail de production, les cadences, la maintenance et les transformations des ateliers.
Charge de travail et moyensLes cadences augmentent et les aléas s’accumulent →Transformation ou réorganisationUne ligne est automatisée ou la production réorganisée →Santé, alertes et préventionDes accidents, douleurs ou incidents se répètent →Outil : Examiner la charge et les aléas d’une ligne de production →Analyser la charge cognitive, les interfaces et les transformations numériques.
Charge de travail et moyensLes portefeuilles grossissent et les urgences s’accumulent →Transformation ou réorganisationUne IA ou une nouvelle organisation transforme les métiers →Santé, alertes et préventionL’isolement et les tensions s’installent →Outil : Rendre visible la charge d’un portefeuille d’activité →Examiner la saisonnalité, les conditions de travail et les moyens de prévention dans les exploitations.
Charge de travail et moyensLa saison concentre les travaux et les besoins de main-d’œuvre →Transformation ou réorganisationUne exploitation se transforme ou se mécanise →Santé, alertes et préventionDes incidents ou des expositions préoccupent les équipes →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Agriculture →Analyser le travail sur chantier, la coactivité, les délais et les conditions de prévention.
Charge de travail et moyensLes délais se resserrent et les équipes se chevauchent →Transformation ou réorganisationLes méthodes ou l’organisation du chantier changent →Santé, alertes et préventionDes accidents ou situations dangereuses se répètent →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — BTP →Rendre visibles les activités qui s’ajoutent à la relation client.
Charge de travail et moyensL’activité augmente sans renfort visible →Transformation ou réorganisationLe réseau ou les magasins sont réorganisés →Santé, alertes et préventionIncivilités, horaires et absences fragilisent les équipes →Outil : Croiser fréquentation, tâches et couverture des horaires →Examiner la charge des équipes techniques, les transformations des métiers et la continuité des services numériques.
Charge de travail et moyensLes projets et incidents débordent les capacités prévues →Transformation ou réorganisationL’IA, l’externalisation ou une nouvelle architecture transforme les métiers →Santé, alertes et préventionLa disponibilité permanente fragilise la récupération →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Numérique →Analyser les objectifs, les contrôles, les transformations et les conditions de travail dans les activités financières.
Charge de travail et moyensLes portefeuilles, contrôles et objectifs s’accumulent →Transformation ou réorganisationLe réseau ou les processus sont réorganisés et numérisés →Santé, alertes et préventionDes tensions avec les clients ou des conflits de valeurs apparaissent →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Finance →Examiner la saisonnalité, les horaires, la polyvalence et les conditions de service.
Charge de travail et moyensL’affluence augmente et les équipes peinent à suivre →Transformation ou réorganisationL’offre, les horaires ou l’organisation du service changent →Santé, alertes et préventionFatigue, incidents et tensions avec la clientèle se multiplient →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Tourisme et restauration →Mettre en relation la charge de soins ou d’accompagnement, les moyens et les coopérations.
Charge de travail et moyensLes besoins augmentent, les effectifs restent stables →Transformation ou réorganisationDes unités fusionnent ou des activités sont transférées →Santé, alertes et préventionLa qualité du travail devient difficile à tenir →Outil : Cartographier la charge par plage de soins ou d’accompagnement →Analyser la mobilité des personnes, le fret et les opérations logistiques.
Charge de travail et moyensLes flux, tournées et objectifs s’intensifient →Transformation ou réorganisationUn réseau, des tournées ou les outils d’exploitation changent →Santé, alertes et préventionDes incidents de circulation, agressions ou accidents se répètent →Outil : Cartographier une activité de mobilité, de fret ou de logistique →Examiner les missions, les moyens, la continuité de service et les conditions de protection des personnels.
Charge de travail et moyensLes missions augmentent et les ressources deviennent insuffisantes →Transformation ou réorganisationUn service est réorganisé ou ses missions évoluent →Santé, alertes et préventionLes personnels sont exposés à des tensions ou événements éprouvants →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Service public, défense et sécurité →Analyser les conditions de création, de production, d’accueil des publics et de conservation du patrimoine.
Charge de travail et moyensLes productions et événements concentrent la charge →Transformation ou réorganisationLa programmation, un lieu ou les modalités de production changent →Santé, alertes et préventionLa fatigue, les tensions ou les incidents fragilisent les équipes →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Arts, culture et patrimoine →Examiner les conditions de travail dans l’eau, les déchets, le recyclage et la gestion des milieux naturels.
Charge de travail et moyensLes volumes, tournées ou interventions dépassent les moyens →Transformation ou réorganisationUn procédé, une installation ou une organisation évolue →Santé, alertes et préventionDes expositions ou incidents persistent →Outil : Mettre en regard les activités, les moyens et les aléas — Environnement →Changement d’organisation, santé, alertes ou suivi des actions : trouvez le parcours adapté à votre question.
Explorer toutes les situationsLes douleurs se multiplient : que faut-il examiner dans le travail ?
Explorer le sujet ↗DOSSIER PRATIQUEPlusieurs entreprises interviennent : comment la prévention est-elle organisée concrètement ?
Explorer le sujet ↗DOSSIER PRATIQUEL’activité peut-elle se poursuivre dans les conditions prévues ?
Explorer le sujet ↗DOSSIER PRATIQUEQue se passe-t-il si une personne rencontre une difficulté sans pouvoir être aidée ?
Explorer le sujet ↗DOSSIER PRATIQUEÀ quoi les salariés sont-ils réellement exposés ?
Explorer le sujet ↗DOSSIER PRATIQUEComment la charge, les coopérations et les possibilités de soutien évoluent-elles ?
Explorer le sujet ↗DOSSIER PRATIQUELes tournées et déplacements sont-ils compatibles avec les contraintes réelles ?
Explorer le sujet ↗Un point de départ pour agir
