Ce que les élus peuvent examiner
Comparer les situations à distance et sur site : objectifs, interruptions, accès à l’information, réunions, apprentissage et régulation de la charge. Examiner les différences selon les métiers et les configurations de travail. Le nombre de jours télétravaillés ne suffit pas à décrire les conditions de travail.
Un cas fictif pour raisonner
Une équipe hybride multiplie les réunions pour maintenir le lien. Les créneaux de traitement des dossiers disparaissent et le travail se prolonge en soirée. Examiner les règles de réunion, les priorités et les moyens d’arbitrage avant d’ajouter de nouveaux échanges.
Des actions à discuter et à suivre
Clarifier les priorités et les disponibilités, préserver des temps de coopération utiles et organiser les appuis. Associer les salariés à l’évaluation des équipements et des modalités de travail. Les supports n’appellent aucune collecte de données privées du domicile ni de données médicales individuelles.
Comment Azimut peut accompagner votre analyse
Selon le mandat et le périmètre convenus, croiser les documents, les entretiens et les observations de situations de travail. Restituer les constats étayés, les informations manquantes et les pistes de transformation ; préciser les moyens, responsables et échéances à discuter. Le suivi distingue une mesure annoncée, sa réalisation et ses effets observés.
Les documents à réunir
Accord, charte et règles d’organisation du télétravail ; Répartition des activités, objectifs et fonctionnement des équipes ; Inventaire des équipements et dispositif d’assistance ; Retours collectifs anonymisés et indicateurs agrégés ; DUERP et bilan des actions sur le travail hybride
Questions à préparer pour le CSE
Cochez les questions préparées pour votre prochaine réunion. Cette liste constitue une aide à la préparation, pas une évaluation automatique de la situation.
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Votre grille de travail
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| Ligne | Situation et période | Faits et expositions | Moyens réels | Informations à vérifier | Action, responsable, délai | Effets à contrôler |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Repères | Activité, métier et créneau | Décrire sans données nominatives | Accès, disponibilité, fonctionnement | Pièce et question précise | Décision et moyens à discuter | Observation de terrain et date |
| À compléter 1 | ||||||
| À compléter 2 | ||||||
| À compléter 3 |
Pour approfondir
INRS — Télétravail et travail hybride ↗
Référence consultée le 14 octobre 2026. Les questions et grilles de cette page sont des propositions de préparation élaborées pour les élus ; elles ne constituent pas un outil officiel de l’organisme cité.
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À quoi servent les documents ?
- Accord, charte et règles d’organisation du télétravail
- Comprendre le cadre et les modalités réellement mises en œuvre.
- Répartition des activités, objectifs et fonctionnement des équipes
- Examiner la charge, les réunions et les dépendances entre métiers.
- Inventaire des équipements et dispositif d’assistance
- Identifier les besoins non couverts et les délais de résolution.
- Retours collectifs anonymisés et indicateurs agrégés
- Repérer les difficultés sans surveillance individuelle des connexions.
- DUERP et bilan des actions sur le travail hybride
- Vérifier la prise en compte des situations à distance et le suivi des mesures.
Ces pièces sont des repères à adapter au contexte, et non une liste universelle d’obligations.
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