Votre situation
Les difficultés à tenir certains postes se multiplient, des aménagements restent difficiles à mettre en œuvre ou les possibilités de mobilité se réduisent. L’usure professionnelle invite à regarder l’accumulation des contraintes au fil du parcours. Elle ne se confond pas avec l’âge et ne concerne pas uniquement les salariés les plus anciens.
Examiner les parcours et les expositions
Reconstituer les activités exercées, leurs durées et les changements de poste. Examiner les contraintes physiques, les rythmes, les exigences psychiques et les marges de manœuvre. Identifier les activités où l’expérience protège et celles où les ressources se réduisent. Les données agrégées sur les mobilités, absences et aménagements peuvent orienter l’analyse, sans révéler les dossiers médicaux.
Vérifier la réalité des aménagements
Un aménagement doit être compatible avec les tâches effectivement demandées. Examiner sa mise en œuvre, les moyens associés, son suivi et ses conséquences pour le collectif. Si une tâche est retirée à une personne, qui la prend en charge et avec quelles ressources ? Le maintien en emploi ne doit pas reposer sur une redistribution durable de la surcharge.
Construire des possibilités dans la durée
Agir sur les équipements, l’organisation et les contraintes répétées ; ouvrir des possibilités de formation et de mobilité avant une situation de rupture. Une rotation ne protège pas nécessairement si elle expose successivement aux mêmes contraintes. Les situations individuelles s’examinent avec les acteurs compétents, notamment le médecin du travail ; le CSE peut porter l’analyse collective des obstacles et des moyens.
Notre intervention et les livrables possibles
L’étude peut croiser les parcours, les situations de travail et les conditions d’aménagement. Les livrables possibles comprennent une cartographie des expositions, des points de vigilance sur les parcours et des propositions de prévention. Les suites peuvent être suivies par les aménagements réellement appliqués, l’accès à la formation, les mobilités possibles et les changements de contraintes, sans promettre une issue individuelle.
Les documents à réunir
Cartographie des postes ; parcours et mobilités agrégés ; accès à la formation ; évaluation des risques ; organisation des aménagements ; données collectives de maintien en emploi, sans éléments médicaux nominatifs.
Questions à préparer pour le CSE
Cochez les questions préparées pour votre prochaine réunion. Cette liste constitue une aide à la préparation, pas une évaluation automatique de la situation.
0 / 6 questions préparées
Votre grille de travail
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| Ligne | Activité et parcours | Contraintes cumulées | Ressources disponibles | Aménagement envisagé | Effets sur le collectif | Suivi et évolution |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Repères | Étapes et durées | Physiques, rythmes, psychiques | Expérience, entraide, moyens | Tâches, organisation, équipement | Répartition et charge | Application réelle et suites |
| À compléter 1 | ||||||
| À compléter 2 | ||||||
| À compléter 3 |
Pour approfondir
Anact — Prévenir l’usure professionnelle ↗
Référence consultée le 14 octobre 2026. Les questions et grilles de cette page sont des propositions de préparation élaborées pour les élus ; elles ne constituent pas un outil officiel de l’organisme cité.
Poursuivre avec un dossier complémentaire ↗Croiser parcours, expositions et possibilités d’aménagement
L’analyse porte sur les contraintes physiques et organisationnelles, les rythmes, la polyvalence et les évolutions de poste. Les données collectives disponibles sur les restrictions, aménagements et inaptitudes éclairent les possibilités de prévention, dans le respect du secret médical. Les recommandations du médecin du travail et les ressources de l’organisation guident l’examen des conditions de maintien en emploi.